Xây dựng kế hoạch kinh doanh đạt doanh thu hàng năm
Xây dựng cơ chế khoán, định mức, hạn mức chi phí phòng kinh doanh để đạt được doanh thu
Xây dựng kế hoạch lương+ thưởng từng vị trí cho phòng kinh doanh
Xây dựng mục tiêu và KPI cho từng khu vực phòng kinh doanh
Xây dựng và thực hiện chính sách bán hàng cho đại lý
Xây dựng kênh phân phối cho từng nhóm sản phẩm
Xây dựng lỗ trình đào tạo và phong trào học tập của phòng ban.
Yêu cầu
Giám đốc kinh doanh chịu trách nhiệm sử dụng các hạn mức chi phí để thực hiện nhằm đạt được Doanh thu theo Bảng CCSD (có quy định về ghi nhận doanh thu).
Giám đốc kinh doanh hoàn thành công việc khi điểm KPI > 80 điểm (có bảng tính điểm KPI kèm theo cho vị trí Giám đốc kinh doanh).
Có khả năng tuyển dụng và huấn luyện, đào tạo cấp dưới.
Có tinh thần và khả năng dẫn dắc cấp dưới
Với tinh thần giúp đỡ cấp dưới hoàn thành tốt công việc, và gặt hái được thành công
Quyền lợi
Thu nhập: Lương thỏa thuận ( lương cứng + phụ cấp công việc + thưởng Kpi + % lợi nhuận kinh doanh)
Thưởng lương tháng 13, Thưởng lễ, tết,
Đi du lịch hàng năm theo quy định của công ty
Hưởng các chế đó bảo hiệm theo quy định lao động sau khi ký hợp đồng làm việc chính thức